实施Confluence必须要想清楚的三个知识管理问题

1、首先，要确定知识管理目标。管理目标要与企业知识管理现状匹配，比如，“完成知识管理制度制定，试点领域知识资产提炼与实用化，能够运用知识管理系统进行基本的知识资产查询”。只有设定了管理目标，才能给Confluence一个清楚定位，从而准确框定系统的需求范围。其次，要确定配套的管理提升。

2、知识管理： 促进团队协作，汇集知识，鼓励分享和观点交流，帮助用户拓展知识网络。企业门户： 简化信息发布，提升员工参与度，鼓励他们贡献智慧。文档管理： 易于发布、组织文档，记录更新，快速搜索，保持信息井然有序。企业应用： 提供高级安全机制，满足大型企业对安全性和易用性的定制需求。

3、首先，它是基于分布式存储的，能够将丰富的信息分散储存，构建一个灵活的知识库，让团队成员能够随时随地访问和共享。在Confluence 中，页面是信息的主要载体，通过简洁的符号和文本，用户可以清晰地表达和记录自己的想法，便于团队协作与交流。

华为的数字化转型方法论(2)

1、华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。

2、行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。

3、战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。

系统集成项目管理证书好考吗

1、好考。系统集成项目管理工程师不难考。系统集成项目管理工程师考试比较偏理论，对于个人的理解和分辨能力有一定要求。系统集成项目管理工程师考试的普遍通过率是在10%左右，但是并不表示考试真的有那么难。因为考试本身没有报考条件的限制，且考试报名费用很低，很多人都不重视考试。所以通过率普遍偏低。

2、系统集成项目管理证书不好考。知识体系广泛：系统集成项目管理工程师考试涵盖了项目管理知识体系、系统集成项目管理知识体系、项目管理实践等多个方面，这要求考生具备广泛而深入的理论知识，能够透彻理解并运用到实际解题中。

3、系统集成项目管理证书好考。系统集成项目管理证书的内容主要涉及项目管理的基础知识和IT系统集成的相关技术，是基础性知识。系统集成项目管理工程师考试还需要具备一定的英语阅读和理解能力，因为考试中会涉及到一些英文术语和词汇，只要认真学习，内容简单。

4、好考。相对其他中级软考科目，系统集成项目管理考试难度相对较低，非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员，都可报考。听课学习为主，课后做章节练习和每日一练。习题分析解答期间。学会分析题目，抓关键字。特别是下午题，是有一些答题方法和规律的。考试冲刺期间。查漏补缺，模拟题、真题练习。

系统集成项目管理工程师里面的输入和输出是什么意思,还有主要工具和方法...

输入就是当前进行的过程执行中必须要用到的，或因此而受制约的文档、文件等工件。输出就是当前进行的过程结束后所产出的什么文件、文档等工件。工具就是当前进行的过程执行中要用到的方法或手段等。比如：制定项目章程 。要用到：合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产 这些。这些就是输入。

系统集成项目管理工程师证书是针对系统集成项目管理人员的专业认证。该证书要求考生掌握系统集成项目管理的基本原理、方法和技术，以及相关的法律法规和标准。获得系统集成项目管理工程师证书的人员在系统集成项目管理领域具有较高的专业水平和实际操作能力，能够为企业的系统集成项目提供有效的管理和支持。

系统集成项目管理工程师属于软考，软考每年有两次考试，成绩查询开通时间通常在考试结束后的两个月内。上半年5月份软考成绩通常在7月初的时候公布，下半年11月份软考成绩通常在12月底的时候公布。

每个输入，音频轨道，效果返回，编组与输出都提供单独的12个通道，可进行全方位的 1， 1，甚至是2 制作。在项目内进行路径设置也非常透明，Steinberg已经发展了一定的工具（包括在信号路径内所有相关点组织物理输入、输出与专门的环绕声声像设备的新方法）。

地理信息系统集成的现状

信息集成理论基础薄弱。地理信息的类型、来源、表现和应用都越来越多样化。尽管GIS集成系统在分布式平面网络扩展（WEBGIS）、三维立体扩展（3D GIS）、时间扩展（TGIS）、属性扩展（多源数据融合）的实践方面取得了很大进展，但在GIS中目前还缺乏对地理统一时空体的有效表达。（2）GIS集成的方法论匮乏。

一，硬件/软件硬件：地理信息系统对计算机资源的要求不仅在空间数据的数据量方面，还在数据处理的复杂程度方面。软件趋势：不同种类型的界限逐渐模糊Client/Server环境的流行多媒体技术的发展和应用计算机与通信技术的融合地理信息系统软件的开发都基于nbsp；明确的设计原则和对空间数据处理的理解。

地理空间信息服务标准化工作是地理空间信息服务得以稳健发展，高效互操作与集成的基础，得到了许多国际化组织和机构的关注，取得了不少研究成果。

全球定位系统（GPS）为遥感实时数据定位，提供空间坐标，建立实时数据库。另一方面，地理信息系统技术与其他主流商务应用的集成，并能集成多种空间数据基础，使各种计算机软件彼此沟通、集成应用。GIS已发展成为具有多媒体网络、虚拟现实技术以及数据可视化的强大空间数据综合处理技术系统。

创新方法论的创新系统方法

创新方法论的深化推动了创新系统方法的形成，进入第五代创新模式。早期，创新主要遵循线性模型，如科技先导型和市场拉动型。科技先导型从基础科研出发，以市场为目标，而市场拉动型则从市场需求出发，市场决定资源配置，但两者都属于线性框架。

国家创新系统是将创新系统方法应用于国家范围的创新。在《国家创新系统：理论分析与国际比较》一书中已经指出，“创新系统方法是综合经济增长过程多个方面的一种方法，这种方法用学习经济的思想作为分析创新活动的参考框架。

创新系统方法论的核心特征体现在以下几个方面：首先，创新被视为一个系统工程。无论是个人、企业、地区乃至全球的创新活动，都需要运用系统方法来确保其有效性和成功。创新专家强调，创新需要整合不同团体的知识，如技术、组织协调等，如科学家、工程师、设计人员和营销人员之间的协作。

创新系统方法论的主要特征概述如下： 第三，创新是一个互动学习的过程，成功的创新不仅来源于企业内部不同形式的能力和技能之间多角度的反馈，同时也是企业与它们的竞争对手、合作伙伴以及其他众多的知识生产和知识持有者之间联系和互动的结果。各创新要素之间的联系是创新系统的核心，正是要素联系孕育了创新。

TRIZ创新方法论是一种旨在解决复杂问题并生成创新解决方案的系统性方法。它依据技术问题解决过程中的内在逻辑，提供了指导性原则和策略性工具。TRIZ的核心目标是识别并解决技术系统中的根本问题，以此促进系统的演进和创新。

总结起来，TRIZ的创新方法论为我们提供了一套系统化的工具，通过功能分析、因果链分析、剪裁和矛盾解决，我们得以深入理解问题，找到创新的路径。无论是在解决实际问题，还是在产品设计中，TRIZ都是我们不可或缺的创新伙伴。