发布于 2025-07-14
1、传统的瀑布开发模式 在传统的瀑布开发模式中，从需求分析、设计、编码、测试到部署的过程是线性且有序的。每个环节完成后才能进入下一个环节，逐步推动项目的进展。这种开发模式适合需求明确、稳定的大型项目。它的优点是流程清晰，各阶段分工明确；缺点是在项目过程中难以适应需求变更。
2、这种模式如同瀑布流水，逐级下落，因此得名“瀑布模式（Waterfall Model）”。敏捷与瀑布模式相比，具有“适应性的”特点，而非“预设性的”。主要体现在以下方面： 敏捷欢迎变化，接受客观存在的未知和不确定，将软件开发视为适应变化的过程。
3、敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
4、敏捷的具体实践 在敏捷开发中，常见实践包括站立会议、简洁清晰的需求列表、灵活的团队组织结构和角色的自适应等。团队成员相互合作紧密，决策通常基于实际的进展情况而不是预先制定的严格计划。这种模式不仅提高了工作效率，也增强了团队的适应性和创新能力。
5、做好评审记录 在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。哪些功能要做，哪些功能不错；什么时间开始，什么时间结束，这些都做好记录。
6、敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》的作者是Robert C. Martin。以下是对他的详细介绍：身份与称号：他是一位享有全球盛誉的软件开发大师，江湖人称“Bob大叔”。职业生涯：他创立了知名的软件咨询公司ObjectMento，并担任其总裁。同时，他曾长期执掌C++Report杂志的主编职务。
设计模式中的接口隔离原则，是罗伯特·C·马丁在《敏捷软件开发：原则、模式与实践》中提出的SOLID原则之一，旨在解决接口设计中的问题。核心理念是避免客户端对无需求的接口产生依赖，确保类或模块只依赖于必要的功能。
推荐一本书：清华大学出版社《敏捷软件开发原则、模式与实践》。美国人写的。简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
但我们发现实际上往往需求是“涌现”出来的，也就是说是随着开发的不断进展而不断发现出来的，而无法在项目初期就明确的定义它，也就是说传统开发方法的基本假设是错误的，这一新的假设导致了敏捷方法的一系列实践。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。简单例子--一个开发任务，首先分割成多个独立的小模块，再分配给各个程序员，由程序员确定每个小模块多久（人天）完成，综合所有独立模块的时间成为整个项目的开发周期。采用敏捷开发，项目进度可控，程序员工作量也可控。
1、敏捷宣言强调四个核心价值观，即个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。这意味着，在敏捷开发中，个体的技能和高效互动被放在首位，可工作的软件是项目进度的关键衡量标准，与客户合作而非简单谈判，以及欢迎需求变化以保持竞争优势。
2、“个体和互动高于流程和工具”是敏捷宣言首要价值观。强调个体重要性，因其能满足业务/客户需求，推动流程进展。提示：确保沟通畅通，必要时及时进行。可用软件优于详尽文档 敏捷宣言强调可用软件重要性，而非详尽文档。
3、省钱：团队scrum master去监督，但有大量重复工作不应省钱。可快速出来早期可测试版本。解读敏捷宣言，理解敏捷的精髓 价值观如下： 个体和互动 重于 流程和工具 举例：我想要一个像天一样蓝的界面。瀑布式：BA-设计-实施-测试，层层障碍，文档在层层流传中失真。
4、敏捷的来由及敏捷宣言：重点在于对敏捷宣言的解读，提醒大家重视沟通和产出。Scrum框架的介绍：由于这个项目使用了Scrum框架，因此着重介绍了Scrum的角色及事件。使项目组对自身角色的职责和每个事件所需要完成的目标有初步了解。
5、敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践：强调从客户的角度，即是从使用系统的用户的角度，来测试系统。重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。
除了上述两种主要框架，外包公司还可能根据具体项目需求采用其他辅助框架，如DevOps框架、云计算框架等。这些框架能够帮助团队提高开发效率、优化运维流程、降低成本，从而提升客户满意度。总之，外包公司在为客户提供服务时，会根据项目需求和团队特点选择合适的框架。敏捷开发框架和项目管理框架是外包公司中最为常见的选择，能够帮助团队提高开发效率、确保项目质量，最终实现客户价值。
敏捷开发（Agile Development）是一种拥抱变化、强调快速迭代的开发理念。它关注于实现灵活响应需求变化，而非追求工具链的完善。敏捷开发强调团队合作、迭代交付与持续反馈，以提高软件开发效率与质量。
DevOps，即Development & Operations的缩写，是从实践中逐步总结提炼出的方法论理念，源于敏捷开发的持续发展，旨在解决软件交付过程中的“最后一公里”问题。
DevOps强调团队文化的重要性，需要团队成员共同认可并实践这一理念。通过定义明确的流程和选用合适的技术工具，DevOps能够实现开发与运维的无缝对接，提升整体产出效率。尽管DevOps看似抽象，但它并非与传统开发方式如瀑布模型或敏捷开发互斥。
CI/CD的背景与演变 为了理解CI/CD的概念，我们先回顾瀑布模型的时代。瀑布模型下，开发周期漫长，从需求提出到产品上线可能需要数月甚至数年，期间沟通不畅导致的错误和问题频发。而敏捷开发的兴起，通过快速迭代和频繁交付，实现了持续的客户反馈与团队协作，使开发过程更为高效灵活。